击败最具企业家的3个曲线球

击败最具企业家的3个曲线球所以，你想要启动一个创业公司。您有一个产品创意和一些目标客户，并且您一直在寻找同事，投资者和分析师的验证。你也想在业余时间追求这个想法，所以可能需要几年时间才能让公司开始工作。

原因如下：在创业领域，你们全都进入。企业家精神没有附带剧本或明确的反馈。你每天都会抛出曲线球，如果你还没准备好全天候处理它们，你的公司可能注定要失败。

以下是我见过企业家面临的最常见的挑战，以及克服这些挑战的一些技巧。在你创办公司之前，问问自己：我是否准备好面对这些情况，并最终将他们赶出公园?

企业家需要站稳脚跟。任何突破性的想法在开始时听起来都有点疯狂。随着公司从一个想法发展到一个早期项目，再到一个功能性业务，它的创始企业家可以从各个角度面对挑战，直到她能证明她的创业公司的成功。在追随她的直觉之前，她并不总是有时间寻求别人的建议。她还经常参与成长型公司所做的每一项重大决策，从管理员工到指导产品轨迹 - 而且流程并不总是直截了当。

你是一个不能忍受外人感觉，还是需要其他人验证才能做出决定的人?如果是这样，企业家精神可能不适合你。

有一次，我是一个早期创业团队的一员，他们在新员工中苦苦挣扎。这个人拥有理想的工作技术资格，但她不符合我们公司的文化。该团队规模小而紧密，所以这个问题是一个严肃的考虑因素。我们权衡了我们的选择：让文化退居二线，或做出艰苦的人员配置决定，保留团队的原始愿景。

我们选择了前者，但我们错了。我们每个人都曾在不同级别的员工敬业度的公司工作，并认为一个参与度较低的团队成员不会影响我们公司的文化。在这种情况下，员工变得越来越不开心，并且在没有团队支持的情况下进一步脱离，所有参与者的情况变得更加消极。

这种情况下的真正错误是认为我们以前的经历可以为我们的决定提供信息作为一名企业家，您需要优先考虑并坚持公司独特的文化，并每天努力推广。

有许多道路启动成功-的数十亿美元的“麒麟小号”在今天的市场可以保证这一点。一些企业家对这一统计数据感到失望。他们错误地认为推出和发展公司将是一项直接的努力。或者，他们认为创业公司的路径总是包含十亿美元的估值。

不幸的是，没有银弹可以使您的业务取得成功。虽然围绕“单一世界”的嗡嗡声可能会让你不这么认为，但建立一家公司通常是一个刻意的，持续的，逐日的过程，在不断变化的市场中发挥作用，这些市场容易出现高低周期。成功的企业家已准备好B计划 - 也可能是C和D计划。坚持下去，保持低调，专注于您的业务。

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