企业发展战略规划方案（企业发展战略规划）

大家好,小霞来为大家解答以上的问题。企业发展战略规划方案，企业发展战略规划这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、要制定企业发展战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

2、战略就是方向与目标。

3、战略的本质是选择。

4、选择的难点在于放弃。

5、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

6、战略管理有广义与狭义之分。

7、广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

8、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

9、还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

10、同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。

11、包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

12、当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

13、企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

14、国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

15、要制定企业发展战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

16、战略就是方向与目标。

17、战略的本质是选择。

18、选择的难点在于放弃。

19、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

20、战略管理有广义与狭义之分。

21、广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

22、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

23、还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

24、同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。

25、包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

26、当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

27、企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

28、国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

29、首先先了解自己企业所存在的问题一、准确外部环境分析1）认清外部环境发生的变化。

30、商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。

31、2）洞察变化带来的影响。

32、行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。

33、3）分清企业的机会和威胁。

34、外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。

35、二、科学内部资源和能力盘整1）内部资源系统盘点。

36、对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。

37、2）企业能力盘整。

38、对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。

39、3）分清企业的优势劣势。

40、资源和能力企业不大可能全部优秀，拥有程度会有不同，评估过程中我们要分清企业的优势劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。

41、三、内外部分析整合企业内外部环境分析完毕，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。

42、对企业外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，并同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功关键因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向，当然，SO战略是必备之选了，而我们所有的分析洞察旨在使战略更加有支撑、可行，确保选择的正确性。

43、对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，进行效果预测和发展探讨，从而确定企业的发展方向及路径。

44、四、明晰企业愿景、使命、价值观1）明白企业存在的意义。

45、企业为什么会存在，为什么而发展—这些基础的问题其实就是企业存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。

46、2）明确企业未来的愿景。

47、其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。

48、需要注意的是，企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。

49、3）明确企业使命。

50、企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。

51、4）明确企业价值观。

52、企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。

53、上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。

54、五、企业发展战略制定基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。

55、制定企业发展战略时应注重：1）企业总体战略要和商业环境紧密结合。

56、商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。

57、2）企业战略规划要考虑到区域局势。

58、企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。

59、战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。

60、3）企业资源和能力与战略规划的匹配度是重要的参照值。

61、企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。

62、六、企业竞争战略制定企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。

63、战略目标确定后，执行就成为关键。

64、如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。

65、企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。

66、今年以来，很多（特别是大公司）公司提出加快了内部管控，建立一套内部督办体系，可以把战略目标变成现实的载体。

67、如何强化执行力，笔者就浅谈个人的3点要点：一是信息流程。

68、要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。

69、二是运营流程。

70、运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。

71、三是人员流程。

72、重点是搞好人力资源的开发，充分运用OA/myapps督办管理系统/薪酬系统，通过绩效考核和培训，督促到人，促成落地。

73、推荐使用慧企星助平台，该系统中的计划模块可以很好的规划公司战略，让公司战略通过员工每天的任务完成。

74、企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求企业在现有基础上向更高一级的方向发展。

75、发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

76、1.一体化战略。

77、一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

78、一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：纵向一体化和横向一体化，纵向一体化又可分为前向一体化和后向一体化。

79、2.密集型战略。

80、密集型战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。

81、（1）市场渗透——现有产品和现有市场。

82、强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。

83、目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

84、营销组合的四个方面：产品、价格、促销、分销。

85、（2）市场开发——现有产品和新市场（其他区域市场＋消费者细分市场）3.多元化战略。

86、多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。

87、【多元化战略原因】：（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

88、（2）企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

89、（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

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