工作岗位评价方法有哪些（工作岗位评价方法有哪些?）

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常见的工作评价方法有工作参考法、分类法、排名法、评分法和因素比较法。其中分类排列法属于定性评价，岗位参考法、评分法、因素比较法属于定量评价。(1)排列法排列法是在不分解工作内容的情况下，由评价者凭自己的经验和判断，按高低顺序排列各工作岗位的相对值，确定某一工作与其他工作的关系。排列法的工作步骤如下：3360 工作分析。相关人员组成评估小组，做好相应准备，然后对工作情况进行全面调查，收集有关工作的信息和数据，写出调查报告。选择标准工作。所选岗位必须在现有岗位结构中广泛分布，且相互之间的关系需要得到广泛认可；必须能够代表该职位所包含的职能特征和要求；标准岗位的数量通常为总岗位的10% ~ 15%；有必要建立一个安排其他职位的结构框架。岗位安排。评价人员必须对相关工作有全面的了解。在实际编排过程中，不仅要与标准位置进行比较，还要与编排位置进行比较。职位等级通常是金字塔形的。岗位定级。根据评价标准评价每个岗位的重要性，汇总每个岗位的评价结果，用数字除以序号，得到每个岗位的平均序数。根据平均序数，从小到大评价每个帖子的相对值。排列法的优缺点：这种方法的主要优点是可以尽快建立新的工作等级，有时也作为识别不合理工资差异的初步措施。如果企业岗位比较少，可以选择这种方式。缺点：33601。由于大企业的岗位呈金字塔形分布，需要评分的岗位数量多且不紧密，评价结果最终必须取决于评价者的判断。因此，很难找到对工作内容相当熟悉的评估者。而且评价者的构成与各自的条件和能力并不相符，必然会影响评价结果的准确性。2.由于这种方法仅仅依靠评价者的知识和经验进行主观评价，缺乏严格科学的评价标准，评价结果具有灵活性，容易受到其他因素的干扰。3.由于没有针对岗位的因素比较，所以方法比较简单粗糙，只适用于生产单一、岗位少的中小企业。(2)分类分类法又称分类法，是排列法的一种改进。它是在工作分析的基础上制定一套工作级别标准，然后将工作与标准进行比较，并将其划分为各种级别。其工作步骤是3360 工作分析；工作分类；建立层次结构和标准；后评价安排。分类的好处是：，比较简单，需要的资金、人员、时间都比较少。在工作内容不太复杂的部门，可以在短时间内取得满意的效果；由于等级标准的制定遵循一定的依据，结果比排列法更准确、客观；当有新的工作或工作变动时，容易根据等级标准快速确定其等级；应用灵活，适应性强，给劳资双方留有谈判和争议解决的余地。分类方法的缺点是：3360 岗位等级划分界定困难且主观；粗糙，只能对岗位进行排名，不能衡量岗位之间的数量关系，很难直接应用到薪酬体系中。(3)成对比较法成对比较法又称相互比较法，是将所有要评价的岗位列在一起。两两比较，数值高的得1分。最后将每个岗位的分数相加，最高分为最高等级。根据分数对帖子进行排序。通过计算平均序数，得出 这种方法是先选取若干关键的评价要素，确定各要素的权重，将各要素划分为若干不同的等级，然后给各要素的各等级一定的分数，也叫分数。最后根据要素对岗位进行评价，可以计算出每个岗位的加权总分，从而得出岗位的相对值。元素计数法的具体步骤是：确定评价元素及其权重；定义评价要素，划定要素层次；(3)各评价因子等级的分值比例；岗位评价，统计点数，确定岗位相对价值。元素计数法的优点是：主观随意性小，可靠性强；相对客观的标准使评价结果容易被人们接受；大众化，易于普及。元素计数法的缺点是：耗时，需要大量人力；评价要素的界定和权重的确定在技术上有一定难度；不完全客观科学。要素的选取、等级的界定、要素权重的确定都存在一定的主观因素。

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