储备干部是干什么的（好不好 需要具备哪些素质）

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“后备干部要肯从基层做起”――太平洋安泰人寿业务经理蒲红是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和锻炼，他们最终成为中层甚至高层管理者。企业要想在激烈的市场竞争中发展，必须拥有骨干管理阶层和优秀的人才。除了外部雇佣，企业越来越注重培养自身的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。正因如此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，挑选最有潜力的人才，进行严格的培训，充实储备干部成为职业经理人所需的一切能力和技能。任职条件：具有良好的综合素质和发展潜力，具有良好的心理素质和职业态度，愿意从基层做起。另外，说得好听点，后备干部是为了培养未来的管理和中层干部；说不好，打零工什么都干。坚持下来的就有机会当干部。一般来说，机械厂技术强，想当干部就得从基础工作做起，不然以后当领导就无从谈起。如果直接从一线工人中提拔干部，一是基础不高，提拔慢；一是学历有限，潜力不高。所以现在倾向于从大学生中招收学历较高、发展潜力较好的学生做所谓的“后备干部”，然后把他们招进来，扔到一线去做。坚持下来的肯定最符合需求，自然会有很大的晋升机会。主要是做一线操作车间的管理干部，或者业务主管、销售主管，然后晋升中层干部、生产主管。你不需要任何知识。在学校学的东西，在实践中真的被人鄙视，不然也不会当“后备干部”了。之所以叫储备，是为了让你在实践中锻炼和学习。说白了，你愿意留下的都可以。这是最重要的，就是不管你愿不愿意吃，经过多年的角力，你一定会成为一名干部。另一种相似之处是，国外各大公司都招聘管理培训生。这种做法一般是在各个部门轮岗培训，过几年再出来当经理。不像后备干部，这个有点刻板。管理培训生主要在管理、商务、咨询、推广等方面进行实践和培训。这实际上是对“管理层”的培训，而不是对“生产主管”或“销售主管”的培训

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