人力资源管理的六大模块分别是哪些?（人力资源管理六大模块是什么?各是什么意思）

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人力资源管理的六大模块分别是：(1)人力资源规划：1)组织机构设置，2)企业组织机构的调整与分析，3)企业人员的供需分析，4)企业人力资源制度的制定，5)人力资源管理费用预算的编制与执行；(国际人力资源管理1、职业发展理论2、内部评价3、组织发展与变革；4.规划和组织职业发展；5.国际人力资源管理比较概述6页。制定人力资源开发战略计划。工作中的绩效因素。员工授权和监督)(2)。招聘与分配：1。招聘需求分析，2。工作分析和能力分析。招聘程序和策略，4。招聘渠道的分析和选择。招聘实施，6。特殊政策和应急计划，7。辞职。8.降低员工流失率的措施(3)，培训与发展1。理论学习，2。项目评估，3。调查与评估，4。培训和发展。需要评估和培训，6。培训建议的构成，7。培训、发展和员工教育。培训设计和系统方法，9。发展管理和企业领导；自我发展和其他，10，项目管理：项目开发和管理实践。(4)绩效管理：1、绩效管理准备阶段2、实施阶段3、评估阶段4、总结阶段5、应用开发阶段6、绩效管理面试7、绩效改进法8、行为导向评价法9、结果导向评价法。(5)薪酬福利管理：(薪酬、激励、收入)1。工资；2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系调整和人工成本核算)；3.福利及其他薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险)。(六)劳动关系：1。就业法，2。劳动关系与社会，3。行业关系与社会，4。劳资谈判，5。工会与劳资谈判(安全、安保与健康、安全与健康项目、安全与健康工作环境促进工作场所安全与健康管理、实践健康与安全)人力资源管理与竞争1。人力资源管理和竞争优势。人力资源管理各个模块的功能和连接：招聘是一个比较重要的功能。第一，作为输血的源头，招聘力度大，可以源源不断地供给优质的人力资源；第二，作为企业人力资源质量和效率的关口，招到好的人，培训可以少投入少时间，甚至他可以作为母亲来培训和影响别人。评价会降低游戏成本，简化复杂问题；薪酬会很划算，员工关系和企业文化也会大大改善。找到有才能的人可以减少研发投资。d和技术，并使企业能够快速扩张和复制，从而从容切入从未涉足的行业。第三，可以成为企业内外人力资源的透析调节器。比如，企业人力资源素质低，人才密度低，就需要引进人才来平衡内外；如果人员平庸，就要引进鲶鱼。如果企业的人才缺乏竞争，一家独大，就要引入制衡。培训的第一个作用是造血，提高人员的能力、知识和态度，使之成为人力资源；二是制造机器，教授新工艺及其知识和技术，为技术和管理制造机器；三是造人，也就是改造人。从个人的角度来说，个人的提升和职业发展需要教育和培训来配合，个人的转型也给了他们成就感。好的培训可以节省高层次人才的招聘成本，降低高层次人才的招聘成本，加强标准化，降低运营成本。另一方面，受薪资或地域条件限制，新兵素质较低，可以培养提升。 与考核培训有关吗？如果企业人员素质提高了，专业化、规范化程度强了，还有必要考核那些低级指标吗？就像海尔最初要求员工不要随地大小便一样。后来肯定是出了这个水平，所以可以说培训也有助于考核，降低了考核成本。就像一句话：你做事我放心。评估是另一个重要环节。所谓方圆没有规矩不成方圆，方圆有规矩不成方圆。我们做什么呢需要衡量、纠正、奖励和惩罚。表面上看，考核是立规矩，看结果，奖惩分明。其实这些都是过程，目的是提高和优化性能。绩效好的人被考核，模型就能总结出来，招聘和培训的重点和原则就出来了；考试查出了问题，招聘可以避开这类人员，培训的需求也就产生了。当然，最直接的还是奖惩兑现，责权匹配，充分调动积极性。薪酬管理是公平和激励的基础，也是影响企业离职率的重要因素。薪酬要兼顾外部公平和内部公平。工资低，再强的招聘也留不住员工。如果工资高，也会形成官僚主义和门槛。每个人都不愿意做负责任的事情，因为害怕失去工作。而且他们会在武大郎开店，设置很多条件，尽量排斥外人。薪酬对绩效管理也有影响。如果付出多了是有刺激的，但是会导致员工目光短浅，只关注眼前的指标，会让长期的业绩出现偏差。长期、中期、短期激励要合理搭配，充分发挥效用。

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