总裁管理生命周期的五个季节模型（关于总裁管理生命周期的五个季节模型介绍）

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1、 20多年前，两位美国管理学学者艾特森（Eitzen）和耶特曼（Yetman）在研究企业总裁能力时，发现领导经验的多少、任职时间的长短与企业业绩高低之间有一种抛物线式的关系。他们对美国30多支职业垒球队主教练执教年限的长短和所在球队的比赛成绩作了相关分析，发现其主教练执教时间长短与球队成绩是一条初期上升后期下降的抛物型曲线。在前半期，经验与业绩成正比，但超过一定期限（13年），执教年限越长，球队比赛成绩越差。

2、 1991年，美国哥伦比亚大学的汉布瑞克(Hambrick)和福克托马(Fukutomi)在艾特森和耶特曼的基础上提出了一个总裁生命周期的五阶段模型，并针对总裁任职期间领导能力的变化规律及其原因，提出了一个比较完整的总裁生命周期五阶段假说。这一模型认为，总裁的管理生命大约有 如下五个季节：（l）受命上任；（2）探索改革；（3）形成风格；（4）全面强化；（5）僵化阻碍。

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