沐百年全威定制赵昌路与王相兵:做“慢性子”企业 用故事打造品牌

今年以来，沐百年全健康定制的两位联合创始人赵昌禄和王相兵在发言中多次提到，“我们要真正沉下心来，做企业，做品牌，思考下一个世纪的路该怎么走。”让一切回归本质，走进内心。“这次演讲的背后，是他们认可自身使命和社会责任的公开声音，也体现了他们对浴室柜行业的热爱和坚守。以“秉承木文化，创百年品质”为企业愿景中的百年木，走过了十五个年头，为实木而生。立志成为非标实木浴室柜国家标杆的百年木喊出了响亮的口号。你从哪里来？而如何实现这个目标呢？

近日，沐百年全威定制总经理赵昌禄在接受《建材商界》专访时表示，“沐百年不是两个人的企业，而是一个人人的企业，一个社会的企业。根植于每一个员工心中的利他文化已经成为一个指导性的项目。公司骨干和中层管理人员清楚了解穆百年的发展战略和长远规划，以身作则，影响和带动全体员工实践和落地。我们现在做的不是‘形式主义’，而是‘长期主义’。一百年来，我们必须做一个“慢性子”的企业，打造一个有故事、有温度的品牌。”

作为产区企业文化建设和发展的推手，经过十余年的沉淀和积淀，穆百年来形成了独特的企业发展理念。未来，他将坚持“践行利他，共同创造新价值”的经营理念，满足客户对产品质量和服务价值的需求，传递利他精神，彰显企业文化魅力。

《建材商界》赵昌路访谈(中)

“三个体系”激发企业发展活力

“浴室柜其实是工业和手工业的结合体。一方面，企业需要形成一定的规模才能成长和发展。另一方面，由于行业特殊性的影响，浴室柜产品更新的迭代速度太快，尤其是在非校准成为大趋势的情况下，企业很难实现快速量产和精准交付。在成都这个生产区，要想跳出原有的圈子，在规模和产值上上升到更高的维度，我认为企业应该从产业体系的运行规律来审视自己。他们这样做了吗？你有这些条件吗？”赵昌路这样分析。

赵昌路给出的理解是，在产业体系的逻辑思维下，建立了三大体系，即企业文化体系、先进科学的生产过程管理体系和科学的供应链体系，足以让浴室柜企业长期实现健康良性的可持续发展。

如何解读这三大体系，如何在浴室柜企业实践？一百年来木头是怎么断裂的？

首先，建立企业文化体系，用文化经营企业，用利他主义构建模式。利他文化的本质是创造价值，用文化支撑企业的繁荣，用指导思想解决企业发展经营中遇到的各种问题。随着文化体系的完善，企业将变得更加成熟和稳定。

第二，建立稳定的供应链体系，应该是战略合作伙伴和供应商之间的互助关系。培育优质供应商。

在此基础上，厂商要和供应商商量，找到降低成本、提高效率的最佳途径，这也是做出性价比产品的前提。

另外，立足行业，整合生产区和协会的力量整合供应链，企业不应该回避竞争，而应该拥抱竞争，积极竞争求发展。

建立健全的生产管理体系和有效的生产管理体系。尤其是对于浴室柜来说，工艺流程对产品质量和生产周期的影响最为复杂，无法量化。严格检查每一道工序，

综上所述，只有持之以恒的定力，乘风破浪的奔跑，才能激发企业发展的活力，获得领先一步的机会，迎来企业发展的第二春。

慢下来，让你的心跟上

“我始终认为，口碑宣传是最好的广告，是经销商的认可，是消费者的评价，”赵昌路在回答记者关于如何提升沐百年品牌知名度的提问时表示。

什么样的口碑才能被记住？值得经销商信任和选择吗？

“我认为，品牌并不能赋能价格，做出‘好而不贵’的产品才是企业的核心竞争力，”赵昌路进一步解释道。“性价比高的产品有自己的传播，好的产品质量和过硬的价格，再加上优良的服务和精准高效的交付，这自然成为经销商心目中实木浴室柜品牌的首选。"

p>品牌，就是好口碑的积累，通过客户信任的积累，形成了木百年的核心竞争力。

让木百年发展的步伐慢下来，筛选最适合的经销商，“适合”的范畴包括理念一致、对行业未来充满着信心，对木百年的品牌认同度高等，再重点对这些经销商进行帮扶，保证经销商的利润最大化，这是木百年未来的发展之道。

“慢性子”的企业，要苦练内功，夯实高质量发展的基础。在充满不确定性的未来，围绕“慢”和“变”二字，进行一场与自己竞赛、与行业比拼的PK，我们有理由相信，坚定信念的木百年将凭借品牌力和战略力脱颖而出。