理事会没有跟踪电子采购的成功或风险

Blur Group的一份报告显示，在采购新技术时，理事会没有充分实施最佳实践，也没有提供足够详细的报告来证明新创新所带来的节约。这使他们对采购欺诈持开放态度，因为他们无法确定他们是否曾经受过此类活动。

Blur Group的首席执行官Philip Letts说：“大约15%%至20%%的组织支出是不受管理的，往往是不受管制的，因此不受控制。这是一笔不可思议的公共资金。在审视他们的采购策略时，理事会再也不能考虑将数字化作为可选项......这种向数字化的转变将使理事会能够利用更大更好的供应基地，加快采购和提供服务，同时立即削减成本而不削减公众服务。”

尽管2014年制定了国家采购战略，但理事会仍未满足该倡议的要求，例如引入电子采购门户网站和电子招标以提高流程效率。

只有四分之一的理事会透露，他们使用这些平台使这一过程更加公平，更容易在团队中进行，而只有三分之一的人进行了审查，以审议该战略并改进其采购程序。

对Blur集团提出的“信息自由法案”要求作出回应的五分之一理事会透露，他们从未对采购程序进行过审查。“正在取得进展，但它仍然不完整，”莱茨补充道，“显然，理事会领导和高管需要做更多工作才能掌握他们的开支。我们知道当地政府的财政结算紧张。“当关键的公共服务面临着成人社会关怀和住房等重要领域的削减和关闭压力时，这必须成为一个优先事项。管理支出和更好的采购的战略响应必须迅速而且从顶部开始“。

林肯郡议会，索尔福德市议会，兰开夏郡议会，赫里福德市议会和什罗普郡议会对他们对采购过程的理解排名最佳，展示了他们对最佳实践的了解，以及他们所节省的资金证据。他们还能够提供详细说明员工如何熟悉流程的报告。“一些较大的委员会表明他们愿意采用最佳实践，采用新技术，与采购合作伙伴及其供应商密切合作，”Letts说道，“毫不奇怪，当局能够确定最重要的节约。”

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