六西格玛管理起源于哪家公司（六西格玛管理）

大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。六西格玛管理起源于哪家公司，六西格玛管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、六西格玛管理的原则是什么：

2、六西格玛的主要原则 (一)

3、当成一种管理哲学

4、在推动六西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把六西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持。

5、六西格玛的主要原则(二)

6、真诚关心顾客

7、六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。

8、六西格玛的主要原则(三)

9、根据资料和事实管理

10、近年来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量(measurement)，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。

11、六西格玛的主要原则(四)

12、以流程为重

13、无论是设计产品，或提升顾客满意，六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。

14、六西格玛的主要原则(五)

15、主动管理

16、企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。

17、六西格玛的主要原则(六)

18、协力合作无界限

19、改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。六西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。

20、六西格玛的主要原则(七)

21、追求完美，但同时容忍失败

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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