人力资源处是干什么的（人力资源是干什么的）

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解答：

1、 人力资源人力资源是指学历、能力、技能、经验、体力等的总称。由组织中的人拥有，可以被企业使用，并在一定时间内为价值创造做出贡献。人力资源分为八大模块：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理。

2、 具体工作1。组织规划职能：

3、 负责制定人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析评估，并提供组织架构调整建议；做好部门职能界定。

4、 并制定和完善人力资源管理制度、流程和规范，并组织实施和监督。

5、 二.招聘和配置管理功能：

6、 根据公司发展战略，做好人员供需分析，并提出人员储备计划。

7、 根据各部门的人员需求，负责组织员工的招聘、评估和面试。

8、 负责人员招聘程序。

9、 根据人员能力和公司发展要求，不定期对现有人员进行评估，并相应调整和合理配置角色。

10、 组织建立招聘、测评、人员晋升、确认题库。

11、 实习医生的工作指导和人事管理。

12、 三.绩效管理职能：

13、 参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。

14、 组织实施月度、季度和年度绩效考核管理。

15、 开展各类考核和考试工作。

16、 审核年度、季度、月度考核和人事监督。

17、 在绩效考核的基础上，对现有人力资源能力和现状进行分析和评价，并提出人员结构调整建议。

18、 人力资源部基本原则1。层次对应原则：

19、 人力资源的合理配置应强化人力资源的整体功能，使人的能力与岗位要求相适应。

20、 企业里有层次，有工种，岗位不同，能级不同。

21、 每个人的能力水平不同，在纵向上处于不同的能量水平。岗位的分配应该是能级对应的，也就是说每个人的能级对应岗位的级别和能级要求。

22、 二、优势定位原则：

23、 人的发展受先天素质的影响，受后天实践的制约。后天的能力不仅和我的努力有关，还和实际环境有关，所以人的能力发展是不平衡的，个性是多元化的。

24、 每个人都有自己的长处和短处，都有自己的整体能量水平，都有自己的专业特长和爱好。

25、 优势定位的内容有两个方面：一是人们要根据自身优势和岗位要求，选择最有利于发挥优势的岗位。

26、 据此，管理者也应该把人放在最有利于发挥优势的岗位上。

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