CIECH集团意识到更高的CO2证书价格和原材料

纯碱生产非常耗能–集团两家波兰工厂都有专门的热力发电厂，提供生产纯碱所需的工艺蒸汽。就生产费用和纯碱生产的竞争力而言，能效是关键的决定因素之一。

“与我们的战略相一致，在过去的1.5年中，我们一直在致力于提高苏打水的生产效率。明显减少计划外的生产中断，苏打水实际产量的增加以及每吨苏打水的二氧化碳减少量产生的灰烬是我们工作的结果之一，可以转化为实际的节省。”CIECH SA管理委员会主席Dawid Jakubowicz说

在过去的一年中，波兰工厂每吨苏打水的二氧化碳排放量已减少了约5%。2%，每年可以节省几百万兹罗提，而有效的生产能力[1]已经增加了大约2兹罗提。1.5%。CIECH正在利用“销售与运营计划”区域活动所带来的日益增强的竞争力。这使CIECH可以利用生产能力，同时优化苏打水生产过程中的原材料数量。结果是生产过程平稳，库存水平适当。

“这仅仅是开始，因为我们正在执行一项计划，以提高苏打水的生产效率。我们计划进一步的举措，包括重大的冒险活动，例如在我们的Inowrocław工厂进行部分向天然气的过渡以及开发。在150项与提高我们的热电厂效率有关的计划中，这些努力对我们的竞争力水平产生了巨大影响，并反映出我们决心强调我们在中东欧纯碱市场上的地位，”Dawid Jakubowicz说。

在罗马尼亚停止了年产超过500,000吨苏打水的罗马尼亚工厂后，CIECH致力于最大程度地利用波兰和德国的工厂潜力，并向欧洲的客户提供苏打灰。CO2证书价格(自2018年初以来已增加三倍)，“绿色能源转型”的原材料或资本支出进一步上涨的可能情况可能会转化为欧洲市场苏打水价格上涨。

“整个欧洲的汽水生产行业都在相同的条件下运作，每个人都意识到有义务实现欧盟定义的宏伟目标。但是，更高的二氧化碳证书和原材料价格，以及与脱碳相关的投资，以及苏打水供应有限，尤其是在中欧和东欧，可能反映出这种资源在欧洲的价格，”达维德·雅库博维奇强调说。

为了减少二氧化碳排放量，CIECH集团正在实施多方面的脱碳战略，该战略假设包括向天然气的部分过渡，波兰的热电联产电厂的现代化以及光伏发电的使用。集团工厂的电力和热源。总体而言，在未来五年中，与2019年相比，二氧化碳排放量可以减少30%。

“这些举措虽然规模和实施范围不同，但它们有一个共同点-减少CO2排放，从而提高CIECH的竞争力，并作为我们战略的一部分实施整个集团的可持续发展理念，”Dawid Jakubowicz总结道。

除了与减少二氧化碳排放量有关的问题外，CIECH在苏打水领域也在集中实施解决方案，其中涉及通过数字化来优化生产过程，以通过高级过程控制解决方案或使用神经网络提高效率。

在成本方面，纯碱厂正在通过CIECH Maintenance实施所谓的内包策略(从第三方分包商辞职并依靠本集团自己的资源)对生产线的维修过程进行维护和维护，该公司自2010年开始运营。那一年。

CIECH集团在Inowrocław和Janikowo这两个工厂生产轻质和重质苏打水。这些工厂的生产能力为每年150万吨。此外，位于Stassfurt的德国苏打水厂约可生产2万吨。年纯碱61万吨。CIECH集团生产的苏打水总量使其成为欧盟第二大生产商。

CIECH是一个国际化的，不断扩展的化工集团，在欧洲和全球市场上拥有强大的地位，并拥有稳定的战略投资者(Kulczyk Investments)。该公司将其产品出口到全球100多个国家，包括纯碱，纯碱，盐，植物保护剂，环氧树脂和聚酯树脂，聚氨酯泡沫，硅酸盐和玻璃包装。CIECH生产世界最高质量的产品，并进一步用于生产对全世界人民的日常生活至关重要的物品。同时，它结合了现代的经营方式和可追溯至1882年的生产传统。自2005年以来，该公司已在华沙证券交易所上市，自2016年以来已在欧洲最大的证券交易所之一上市：法兰克福法兰克福证券交易所。

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