CIECH集团提高了苏打水的生产效率

苏打水的生产消耗大量电力-在该集团的两家波兰工厂中，该公司自己的热力发电厂提供苏打水生产所需的工艺蒸汽。能源效率是生产成本和纯碱生产竞争力的关键因素之一。

“根据我们的战略，在过去的1.5年中，我们一直在致力于提高苏打水的生产效率。”我们的结果包括计划外停机时间的明显减少，当前苏打水产量的增加以及每吨苏打水二氧化碳的减少。节省大量成本的工作，”CIECH SA首席执行官Dawid Jakubowicz解释说

去年，波兰工厂每吨苏打水的二氧化碳排放量减少了约2%，每年可节省几百万兹罗提。同时，有效生产能力[1]已经提高了约1.5%。CIECH得益于销售和运营计划部门所采取措施的不断增强的竞争力。这使CIECH能够利用生产能力，同时优化苏打水生产过程中的原材料数量。结果是生产过程完美无缺，库存量充足。

“这仅仅是开始，因为我们仍在执行计划以提高苏打水的生产效率。我们正在计划进一步的举措，包括重大项目，例如Inowrocław工厂的部分天然气转化，或开发150个旨在提高我们的火力发电厂效率的项目。这些努力对我们的竞争力产生了重大影响，并反映出我们决心加强我们在中欧和东欧苏打水市场中的地位，”Dawid Jakubowicz说。

在罗马尼亚关闭工厂之后，罗马尼亚每年生产超过500,000吨苏打水，CIECH致力于最大程度地发挥波兰和德国工厂的潜力，并向欧洲客户提供苏打水。如果二氧化碳证书(自2018年初以来价格上涨三倍)以及原材料或“绿色能源转型”所需的资本支出增加的趋势继续存在，欧洲市场上的苏打水价格可能会上涨。

“整个苏打水生产行业在相同条件下运作，每个人都意识到遵守欧盟设定的雄心勃勃目标的义务。然而，较高的二氧化碳证书和原材料价格，以及与减少二氧化碳和苏打水供应有关的投资，特别是在中欧和东欧，可能会对欧洲这种资源的价格产生影响。”Dawid Jakubowicz强调说。

为了减少二氧化碳排放，CIECH集团实施了多维战略来减少二氧化碳。这些包括一种。天然气的部分过渡，波兰的热电联产电厂的改造以及该集团工厂中使用光伏作为电力和热能的来源。与2019年相比，未来五年内CO2排放量可能总共减少30%。

“尽管这些措施的范围和实施期限不同，但它们有一个共同点：减少CO2排放并相应提高CIECH的竞争力，以及将整个集团的可持续发展理念作为我们战略的一部分实施”，Dawid Jakubowicz总结。

除减少CO2排放的问题外，CIECH还积极参与苏打水领域，其解决方案通过数字化来优化生产过程，从而通过具有先进过程控制或使用神经网络的解决方案来提高效率。

在成本方面，纯碱工厂采用所谓的内购策略(放弃第三方分包商并使用本集团的自有资源)对CIECH维护公司的生产线进行维修和保养，该方法自年初以来一直很活跃。

CIECH集团在Inowrocław和Janikowo的两家工厂生产轻质和重质苏打水。这些工厂的生产能力为每年150万吨。然后在Staßfurt有一家德国苏打水厂，每年可生产约61万吨苏打水。总体而言，CIECH集团的苏打水产量使其成为欧盟的第二大制造商。

CIECH是一家国际扩张的化工公司，在欧洲和全球拥有强大的市场地位，并拥有坚定的战略投资者(Kulczyk Investments)。该公司将其产品出口到全球100多个国家，包括苏打水，纯碱，盐，农作物保护产品，环氧树脂和聚酯树脂，聚氨酯泡沫，硅酸盐和玻璃包装。CIECH生产最高质量的产品，并将其进一步加工成世界各地人们日常生活中必不可少的物品。同时，它结合了现代商业方法和可追溯至1882年的制造传统。自2005年以来代表公司在华沙证券交易所，并自2016年以来在欧洲最大的证券交易所之一：法兰克福证券交易所。

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