微观管理很糟糕尤其是关于缩放鞋时

大约七个月前，正如我们大多数人都知道的那样，工作世界被颠倒了。 随着办公室的关闭和人们被送回家工作，个人和专业人士之间的界限变得越来越模糊。员工不得不适应这种新的常态，但是……雇主也是如此。

一些管理人员抓住了机会来评估自己的领导风格，努力确保其员工感到信任和赞赏。其他人则表现出微观管理和妄想症的症状。

如果您不相信我，请查看以下推文：

此人的雇主要求他们在Zoom会议之前向他们证明他们穿着鞋子，以确保他们在家时100%遵守着装要求。鞋子。雇主，你们中有些人迷路了。

您能想到更可怕或更无意义的事情吗?

除了显而易见的事实，Zoom上没有人能看见您的脚(如果可以)，您可能在进行视频会议时就错了–这绝对是疯子。

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几个月前(尽管感觉像几年)，我写了一篇文章，探讨了经理在员工远程工作时应避免的四件事。

我谈到的一件事是，没有什么像危机(例如全球大流行)那样突出管理者的信任问题。

事情是这样的：我们都是成年人。不需要为了在专业人士看来而在Zoom通话期间被告知要穿什么衣服，我们当然也不需要在家里找到一个安静的工作场所的建议。

但是，我们需要的是富有同情心，信任和透明的领导者，这些领导者将让我们并鼓励我们尽力而为。

为什么感觉像是攻击

伦敦的绩效和信心教练奥利维亚·詹姆斯(Olivia James)说，微观管理与过度警惕和焦虑有关。

当您面临危机时，很容易忘记全局。

是的，不得不突然遣散整个员工队伍在家工作可能会令人不安，我明白了。但是，仅仅因为您的员工不在视线中，并不意味着他们没有工作。

为什么您会因为看不见某人而不再信任某人去做他们的工作?

“微观管理与焦虑和高度警觉有关。它是由焦虑引起的，并且可能引起焦虑和沮丧，”驻伦敦的表演和自信心教练奥利维亚·詹姆斯(Olivia James)告诉我。

她补充说，这是雇主​​试图控制并避免严重影响生产率或工作质量的问题。

之所以感觉像是一种攻击，是因为我们员工认为这是对我们专业素养和能力的质疑。

詹姆士解释说：“我们的自信，身份和自我价值与我们对工作的自豪感息息相关。” “这可以重新激活我们与一个过分批评的父母，老师或伴侣可能拥有的动力，这使我们更加焦虑。”

为什么经理要进行微观管理

因为我是一个善解人意的人(读控制狂)，所以我可以理解为什么有些经理倾向于微观管理，尤其是现在。

我们的身体和精神健康都受到威胁，在某些情况下，工作安全也处于悬而未决的状态。正是这种情况，人们可能会 下意识地转向微观管理，因为这会给他们带来安慰。

詹姆士说：“微观管理可以是试图重新建立控制水平的尝试，而且它也是出于自我保护的目的。”

詹姆斯的意思是，雇主可能会认为，通过密切关注新近工作的员工，他们可以确保自己在企业中的生存。

因此，要说如果您受到微管理，这可能也很牵强，这可能是因为您的经理也感到焦虑。而且，如果您是经理，请确保不要让自己的不安全感影响您的员工和管理风格。

总体而言，微观管理会对员工的士气，员工流动和生产率产生破坏性影响。它发出不信任的信号-让我告诉你，信任是2020年生存的基石。

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