高等教育中提高IT资金投入的3种明智方法

随着技术的进步(其要求每两年翻一番)，我们需要更新资金要求

传统上，IT团队从头开始构建其校园技术环境。他们实施的硬件构建不仅产生了巨大的初期成本，而且还产生了大量的更换费用。实际上，前期成本是如此之大，设备更新周期中的周期性支出通常作为资本支出来支付。由于投资巨大，IT领导者被“鼓励”尽可能长时间地维修和扩展过时的设备的使用。

快进到今天。技术现在越来越敏捷，反应灵敏，集成，灵活且精简，高等教育机构的资助模式需要反映这一点。

如何提高IT资金

如果资本支出通常用于静态投资，而运营支出则用于可变的运营成本，那么只有将快速变化的技术更好地转移到可预测的运营支出上才有意义。那么如何改善筹资模式?需要具备什么条件才能支持而不是阻碍创新?

1.将资本支出转换为可预测的运营支出。

与其购买基于过时的长期预测的技术，不如将支出转移到了解大学行业趋势并负责交付结果的云服务或合作提供商。仅在需要时为所需的服务付费。这与减少或消除前期资本风险以及获得确保产出的服务水平协议(SLA)结合在一起，使机构摆脱了对资本支出的依赖，并导致了更熟练的运营支出。

大学可以通过以下方法来围绕技术变化创造可预测性：

•投资自然适应不断变化的技术的服务

•减少对技术服务交付物的关注，而将更多的精力用于教学，学习和研究

•与具有以下观点的公司合作大学行业的发展趋势，而不只是校园

发展趋势

•与未来的技术采用趋势保持同步•灵活地快速适应变化的环境

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