首席人力资源官正成为高层转型的重要组成部分

首席人力资源官正成为高层转型的重要组成部分。随着顶尖人才竞争的加剧，高等教育中的人力资源(HR)部门正经历着关键的转变-这种转变对高校具有重要的意义。

猎头公司Witt / Kieffer的高级合伙人约翰·索恩伯格(John Thornburgh)说，传统上，校园人事部门大都是“人事商店” 。换句话说，他们主要集中于管理，合规，制定和执行规则和法规以及管理员工的其他战术要素的基础。

但是，如今的校园人力资源部门通过专注于如何为其机构招募，吸引，发展和留住最好的员工，在方法上变得更具战略意义。Thornburgh指出，这一转变反映了私营部门的变化，公司正在大量投资于雇用和保留顶尖人才所需的工具和人员。

他说：“首席人力资源官的角色比以往任何时候都更具战略领导地位。” “我们现在看到的是需要一名人力资源主管，他需要在发展和驱动高绩效员工文化方面具有变革性。”

这种变化影响了首席人力资源官取得成功所需的技能。根据Thornburgh的说法，高校领导者应在CHRO中寻找以下三个关键属性：

关于如何使学校成为与众不同的教学或工作场所的愿景。

CHRO角色的重要组成部分是确定什么使机构脱颖而出，以及在招募员工时如何“出售”该组织。桑伯格说：“您希望能够向教师传达他们正在一个有明确使命和特殊性格的独特地方工作和教学的信息。”

他说，这是工作的一个重要方面，因为如果只是将招聘减少为薪酬，那么“拥有者”将把教师和研究人才从“没有”者中抽离，这对高等教育将是“有害的”。

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