您现在的位置是:首页 >科技 > 2020-07-30 11:28:47 来源:

20年前史蒂夫·乔布斯建造了有史以来最酷的计算机轰炸了

导读 这款G4 Cube作为无头服务器运行了几年,直到解决了困扰该设备推出的散热问题。 现在,这是总编辑埃里克·邦格曼(Eric Bangeman)办公室的

这款G4 Cube作为无头服务器运行了几年,直到解决了困扰该设备推出的散热问题。 现在,这是总编辑埃里克·邦格曼(Eric Bangeman)办公室的装饰。

放大 /这款G4多维数据集作为无头服务器运行了几年,直到解决了困扰该设备投放市场的散热问题。现在,这是总编辑埃里克·邦格曼(Eric Bangeman)办公室的装饰。

本月是Power Mac G4 Cube诞生20周年,该版本于2000年7月19日首次亮相。这也标志着Apple宣布将Cube置于冰面上的19周年。这不是我的笑话,这是苹果的,直从2001年7月3日,的头条新闻发布会是正式拉插头。

在苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在2000年夏季Macworld Expo上宣布该产品的前夕,这种想法就没了。上周,我想起了这件事,因为我听了20年前(差不多一天)录制的盒式磁带。发射前不久,它记录了在加利福尼亚州库比蒂诺与乔布斯进行的两个小时的会议。他召集我到苹果总部的主要原因是坐在一个无限循环会议室的长桌上的深色织物的掩盖下。

他告诉我:“我们制造了有史以来最酷的计算机。” “我想我会把它展示给你。”

他扯下织物,露出一个8英寸的透明塑料树桩,里面悬挂着一块电子设备。它看起来不像一台计算机,而是一台烤面包机,该烤面包机是Philip K. Dick和Ludwig Mies van der Rohe之间无懈可击的构思而生。(但是指纹当然是乔尼·伊夫的。)旁边是两个扬声器,包裹在圣诞节装饰品大小的玻璃状球体中。

“立方体,”乔布斯在舞台低语中说道,几乎没有他的兴奋。

他首先强调,虽然Cube强大,但它是风冷的。(乔布斯讨厌球迷。他们讨厌他们。)他向人们展示了它没有电源开关,但是却能感觉到你的手在打开果汁。他向我展示了苹果公司如何消除装有CD的托盘-使用Cube,您只需将磁盘悬停在插槽上,然后机器将其吸入。

然后他去了塑料。好像乔布斯(Jobs)振作起来的那个毕业生中向本杰明·布拉多克(Benjamin Braddock )提供职业建议的那个家伙。他对我说:“我们在塑料方面比在世界上任何其他地方都做得更多。” “这些都是专门制定的,都是专有的,只有我们自己。我们花了六个月才配制这些塑料。他们用它制成防弹背心!它非常坚固,而且很漂亮!从来没有像这样的事情。你如何做这样的事情?没有人做过那样的事!那不漂亮吗?我认为这太棒了!”

我承认那太好了。但是我有一个问题要问他。在谈话的早期,他绘制了苹果的产品矩阵,四个正方形代表笔记本电脑和台式机,高端和低端。自从1997年返回苹果公司以来,他在iMac,Power Mac,iBook和PowerBook的所有象限中均已完成工作。多维数据集违反了他的产品计划的智慧。它不具备高端Power Mac的强大功能,例如插槽或巨大的存储空间。而且,即使您没有花费购买多维数据集所有者所需的必要的单独显示器,它也比低端iMac贵得多。知道我要冒他的怒气,我问他:谁来买这个?

“这很简单!”

乔布斯没有错过任何拍子。“这很简单!” 他说。“很多人都是专业人士。每个设计师都会买一个。”

这是他违反矩阵理论的理由:“我们意识到,有一个难得的机会在中间做些像爱孩子的事情,这确实是一个突破,”他说。隐含的信息是,它是如此的伟大以至于人们会改变他们的购买方式来购买一种。

那没有发生。一方面,价格让人望而却步,到您购买显示器时,价格几乎是iMac的三倍,甚至比某些PowerMac还要高。总的来说,人们不会将艺术预算花在计算机上。

这不是G4 Cube的唯一问题。这些塑料很难制造,人们报告有缺陷。空气冷却有问题。如果将纸留在设备顶部,则它将关闭以防止过热。而且由于它没有“打开”按钮,因此您的手浪可能会使机器动作,无论是否喜欢它。

无论如何,G4 Cube都无法按购买计算机的按钮。乔布斯告诉我,它将出售数百万。但是苹果公​​司的销量不到15万台。苹果设计的崇高精神也是苹果傲慢的顶峰。听录音带,乔布斯被美酒吸引了多少让我震惊。“您真的要在这个东西上打个洞然后在那儿放一个按钮吗?” 乔布斯问我,证明没有电源开关是有道理的。“看看我们投入到此插槽驱动器中的能量,这样您就不会有托盘,而您想破坏它并放入一个按钮?”

但是,关于乔布斯和魔方的其他事情并不是失败,而是失败的原因。一旦清楚他的魔方是一块砖,他就迅速减少了损失并继续前进。

“一次引人注目的商业失败”

在2017年牛津大学的一次演讲中,苹果首席执行官蒂姆·库克谈到了G4 Cube,他将其描述为“几乎从头一天起就发生了巨大的商业失败”。但是乔布斯对不良销售数据的反应表明,在必要时,他甚至有多快就可以放弃心爱的产品。库克在牛津大学说:“史蒂夫,我一生中认识的每个人,可能是某个职位的最热烈拥护者,而且在几分钟或几天之内,如果有新消息出现,您会以为他永远都不会想到之前。”

但是他确实认为,我有录音带来证明。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的数字爱子生日快乐。